Якщо ШІ підвищує продуктивність — час переходити на чотириденний робочий тиждень

Поки технологічні компанії вихваляють штучний інтелект як рушій революційної продуктивності, сенатор США Берні Сандерс закликає ІТ-індустрію на ділі довести свою обіцянку «покращення життя». Як повідомляє techcrunch, у нещодавньому інтерв’ю з подкастером Джо Роганом він заявив: час повернути зекономлений завдяки ШІ час — людям.

«Технології мають працювати на благо всіх, а не лише для тих, хто володіє ними — генеральних директорів і акціонерів великих корпорацій», — сказав Сандерс. — «Якщо твоя продуктивність зростає завдяки ШІ, замість того, щоб тебе звільнити, я скорочую твій робочий тиждень до 32 годин».

Цю ідею підтримали б мільйони працівників, хоча вона, безумовно, лякає прихильників безмежної продуктивності. Адже для багатьох в технологічному середовищі ефективність означає або скорочення штату, або навантаження тих, хто залишився, новими обов’язками.

Сандерс наголосив, що це не утопічне бачення, а практика, яку вже впроваджують у світі. У Великій Британії 61 компанія з майже трьома тисячами працівників протестувала чотириденний робочий тиждень у другій половині 2022 року. З 23 компаній, які надали фінансові дані, у середньому виручка навіть трохи зросла — на 1,4%.

Американська платформа Kickstarter вже працює в такому режимі з 2021 року. А у 2019-му Microsoft Japan провела пілот, що показав 40% зростання продуктивності.

Замість звільнень — більше часу для життя

Ідея Сандерса проста: якщо технології підвищують ефективність, то вигода має дістатись не лише компаніям, а й працівникам. Це означає більше вільного часу — для родини, друзів, навчання або відпочинку.

«Давайте використаємо технології на користь працівникам. Це означає дати вам більше часу для родини, друзів, освіти чи будь-чого, чого вам хочеться», — сказав він.

Реальність

Попри обіцянки про полегшення, багато працівників у різних галузях вже сьогодні скаржаться: впровадження ШІ часто означає зовсім не зменшення навантаження, а його зростання. Нові алгоритми пришвидшують темпи, підвищують вимоги та очікування від працівників, а у деяких випадках навіть ускладнюють роботу, перетворюючи її на нескінченну гонитву за ефективністю.

Особливо це помітно у сферах, де точність і зосередженість мають критичне значення — наприклад, у сфері обслуговування клієнтів, програмуванні, дизайні чи аналітиці. Там, де очікується, що завдяки ШІ робітник робитиме не одну, а три задачі одночасно, зберігаючи ту ж якість.

Читайте також: Втрачене мистецтво робити одну справу за раз